Niet alleen Zelfvertrouwen vergroten is ontwikkeling, maar ook coaching is bedoeld om serieus genomen te worden op de lange termijn als sleutel tot het succes van de mensen, teams of cliënten die gecoacht worden. Dus wat is coaching nu precies?
Coaching kan worden omschreven als “Het proces van het organiseren van iemands acties en gedragingen, om gewenste reacties en resultaten uit te lokken, en vervolgens het effectieve gebruik van de resulterende strategieën en acties te vergemakkelijken om persoonlijk te groeien en te helpen bij de ontwikkeling van anderen (CD Josik, CD Perry).
Het coachingproces kan de volgende acties en handelingen omvatten:
Terwijl de open, ontwikkelingsgerichte benadering van coaching een dynamisch proces is, volgt coaching geen precies, lineair of voorspelbaar model (Kohs & Johnson, 2002). Coachen kan niet in algemene zin worden gedefinieerd als alle coachingstijlen en de methoden (die de ene coach gebruikt om een beter of slechter effect te bereiken) (jarhead – ja, maar hoeveel ‘ik heb een coachingproces’-bordjes hangen er niet rond het huis?)
Het managen van coaching is belangrijk in elk team- of talentmanagementprogramma, en in het individuele en persoonlijke ontwikkelingsproces.
Coaching maakt gebruik van de kracht van verbale en non-verbale communicatie, de kracht van relaties en dynamisch geëngageerd coachen om mensen te helpen helderheid en richting te krijgen, hun motivatie te vergroten en gefocust te blijven op wat ze willen bereiken, en hen te helpen snel veranderingen door te voeren.
Ontwikkelingsplannen
Wij weten dat het een individu moeite kost om zich te concentreren op het ontwikkelen van vaardigheden en het aanleren van nieuwe vaardigheden. Deze inspanning wordt vergemakkelijkt wanneer we een strategisch ontwikkelingsplan opstellen voor iemands persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Ontwikkelingsplannen zijn gewoon een middel om de persoon te helpen een persoonlijk en professioneel ontwikkelingsplan te ontwikkelen.
Het doel van het ontwikkelingsplan is om:
UGGESTELDE ACTIES
Dit is een verklaring van de routekaart waarop men zich moet concentreren en een inzicht in wat nodig is voor de persoon om zich te concentreren op het opbouwen en laten groeien van vaardigheden.
Het ontwikkelingsplan is toegespitst op de verbetering van de strategische vaardigheden en het beheer van de acties.
Er zijn zeven belangrijkste vaardigheden (“pipes”) en patronen die een persoon ondersteunen om vooruit te komen
1 Gestolen Denken
Dit is wanneer:
Vaker wel dan niet ontbreekt het ons aan het vermogen om onze aandacht voor langere perioden te richten. Dit is in zekere zin een gestolen gedachte, want het is gewoon te gemakkelijk om gewoon ‘mee te gaan met de stroom’, om te doen ‘wat gedaan moest worden’ in plaats van te doen ‘wat het beste was voor het bedrijf’. Als we andere resultaten willen, moeten we de discipline opbrengen om onze vaardigheden te blijven ontwikkelen en ons te concentreren op wat we willen bereiken in de markt, het team en de resultaten.
Wij zijn te gemakkelijk afgeleid en afleidbaar door de gemakkelijke opties – het vergt meer inspanning van ons om te evalueren en te toetsen.
Open einde – Te veel ongestructureerde situaties beperken ons vermogen om ons op onze doelen te blijven concentreren.
2 Strategische planning
Dit is de focus en energie die gezond, strategisch denken en plannen ondersteunen.
Wij moeten onze kernwaarden en duidelijke resultaten voor de onderneming vaststellen.
Met onze ervaring met vorige projecten (op het werk of thuis) als referentie, moeten wij ons eigen strategisch plan ontwikkelen om ons bedrijf te ondersteunen.
Ontwikkeling van het leerproces ter ondersteuning van de ontwikkeling van deze nieuwe vaardigheden
3 Problemen oplossen
Het gebruik van doeltreffende vraagtechnieken is van fundamenteel belang voor het oplossen van problemen.
Door vragen te stellen, stellen wij de ander in staat zich open te stellen en zijn specifieke situatie te omschrijven met betrekking tot de vraag waarom hij in de huidige situatie is terechtgekomen.
Door vragen te stellen kunnen de mensen over een groter aantal opties beschikken.
4 De visie beleven
ETHODEN voor een doeltreffende persoonlijke en professionele planning.
Dit stelt het individu, het team en de operatie in staat een actieplan op te stellen dat in overeenstemming is met de algemene visie van het bedrijf.
5 Verantwoordingsplicht
Om mensen op tijd te laten werken aan de bedrijfsdoelen.
Om mensen verantwoordelijk te houden voor het schema en de afspraken die ze maken na te komen.
Om te voorkomen dat mensen hun werk voor anderen verbergen door hun vorderingen op korte termijn niet te delen met degene aan wie zij rapporteren.
Door effectieve en open vragen te stellen, bouwen we vertrouwen en geloofwaardigheid op bij anderen (hoewel het geen toverstokje is).
6 Lichte aanraking
Een zware hand balanceren met een zo stevig mogelijke.
Een strenge hand helpt mensen gefocust te blijven, om de gewenste resultaten te behalen. Een harde hand leidt mensen weg van het werken aan de zakelijke doelstellingen.
Hoe vind je het?
Met die vraag bedoel ik: heb je het soort werkrelatie, voel je je op je gemak bij je team, heb je vertrouwen in je eigen werk, hoe gaan mensen met je om en hoe beïnvloedt dat je manier van werken en de manier waarop je denkt over wat jij en je werk doen?
Het type coach maken waar je mee wilt werken?
lees meer: